Giám đốc và tổng giám đốc có gì khác nhau?
Giám đốc và tổng giám đốc có gì khác nhau?
Giám đốc và Tổng giám đốc – hai vị trí quản lý quan trọng trong doanh nghiệp. Họ thường khiến nhiều người nhầm lẫn vì những điểm tương đồng trong vai trò lãnh đạo. Tuy nhiên, mỗi vị trí lại có trách nhiệm, quyền hạn và tầm ảnh hưởng riêng biệt. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ sự khác nhau giữa giám đốc và tổng giám đốc. Từ đó làm sáng tỏ vai trò nổi bật của từng vị trí trong việc điều hành và phát triển doanh nghiệp.
Tổng giám đốc là gì?

Tổng giám đốc là ai trong doanh nghiệp?
Tổng giám đốc (GM – General Manager) là người quản lý chung tất cả công việc trong doanh nghiệp. Các công việc này liên quan tới doanh thu, chi phí và vận hành của công ty. Họ sẽ thực hiện giám sát các chức năng từ tiếp thị, bán hàng đến các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Đồng thời, họ sẽ phối hợp với các giám đốc chuyên môn để cùng vận hành tổ chức hiệu quả.
=> Tìm hiểu kỹ hơn về Tổng giám đốc tại: Tổng giám đốc là gì? Vai trò, nhiệm vụ và yêu cầu cần có
Giám đốc là gì?

Giám đốc giữ vai trò như thế nào trong doanh nghiệp?
Nếu tổng giám đốc là người quản lý các công việc liên quan đến doanh thu, chi phí,…của công ty thì giám đốc sẽ là người có trách nhiệm điều hành công việc kinh doanh. Họ không chỉ là người đứng đầu trong công tác vận hàng mà còn là nhân vật mang tầm ảnh hưởng lớn. Họ là người đại diện dẫn dắt toàn bộ tổ chức. Đây là vị trí lãnh đạo cao nhất. Họ đóng vai trò quyết định trong việc vạch ra hướng đi chiến lược và thúc đẩy sự phát triển của công ty.
=> Tìm hiểu kỹ hơn về Giám đốc tại: Giám đốc công ty là gì? Vai trò, công việc, kỹ năng cần có
Điểm chung giữa tổng giám đốc và giám đốc

Những điểm chung giữa tổng giám đốc và giám đốc
GM và giám đốc đều là lãnh đạo cấp cao trong công tác vận hành doanh nghiệp. Mỗi quyết định của họ đều ảnh hưởng rõ nét tới tổ chức. Chính vì vậy, 2 vị trí này có những điểm chung như sau:
- Chịu trách nhiệm điều hành kinh doanh hàng ngày của công ty. Đảm bảo các hoạt động diễn ra hiệu quả, đúng định hướng chiến lược.
- Đều chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị (HĐQT). Đồng thời phải chịu trách nhiệm trước HĐQT và trước pháp luật về quyền và nhiệm vụ của mình.
- Đều tham gia vào việc quản lý đội ngũ nhân sự, triển khai kế hoạch chiến lược để phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.
- Nhiệm kỳ của họ không quá 5 năm. Nhưng có thể được bổ nhiệm lại mà không bị giới hạn số lần. Doanh nghiệp sẽ duy trì sự ổn định và kế thừa kinh nghiệm quản lý.
- Không được đồng thời đảm nhiệm vị trí tương tự tại công ty khác. Điều này tránh xung đột lợi ích và đảm bảo sự tập trung cho công việc.
Với vai trò và trách nhiệm cao cả, 2 vị này đòi hỏi hội tụ nhiều phẩm chất và kỹ năng của một nhà lãnh đạo thực thụ. Kinh nghiệm và kỹ năng quản trị là 2 yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo. Để trở thành một nhà quản lý được lòng cấp trên, vừa lòng cấp dưới, công tư phân minh, họ cũng cần trau dồi đủ các kỹ năng thiết yếu sau:
- Kỹ năng thuyết phục
- Kỹ năng giải quyết vấn đề
- Kỹ năng ra quyết định
- Kỹ năng thuyết trình
- Kỹ năng giao tiếp
- Kỹ năng lãnh đạo
- Kỹ năng quản lý cảm xúc của người lãnh đạo
- Kỹ năng lập kế hoạch
- Kỹ năng đào tạo, huấn luyện nhân viên
- Kỹ năng quản trị rủi ro
Phân biệt tổng giám đốc và giám đốc
Yếu tố so sánh | Tổng giám đốc | Giám đốc |
Vai trò | – Là người đứng đầu bộ máy điều hành, chịu trách nhiệm toàn diện về mọi hoạt động của doanh nghiệp. | – Quản lý một lĩnh vực hoặc phòng ban cụ thể (như tài chính, nhân sự, kinh doanh). |
Tính chất công việc | Công việc tập trung vào lập kế hoạch, điều phối, ủy thác, điều phối đội ngũ nhân sự.– Đưa ra quyết định nhằm đạt được kết quả lợi nhuận tốt nhất. | – Quản lý các mục tiêu chiến lược của công ty.– Tạo ra chính sách hoạt động và theo dõi tài chính.
– Tập trung vào việc thực thi các mục tiêu cụ thể theo phân công. |
Phạm vi quản lý | GM lãnh đạo tất cả các phòng ban và đảm bảo việc thực hiện chiến lược phát triển do Hội đồng quản trị (HĐQT) đề ra. | Quản lý từng bộ phận và chịu trách nhiệm báo cáo và thực hiện chỉ đạo từ TGĐ. |
Quyền hạn trong tổ chức | Quyền hạn rộng hơn, bao gồm quyết định các vấn đề lớn như đầu tư, tài chính, nhân sự cấp cao và hợp tác chiến lược. | Quyết định trong phạm vi công việc của bộ phận mình quản lý, dưới sự phê duyệt của Tổng giám đốc hoặc HĐQT. |
Trách nhiệm pháp lý | Đại diện pháp luật cho doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước HĐQT và pháp luật về toàn bộ hoạt động kinh doanh. | Không phải là người đại diện pháp luật, nhưng chịu trách nhiệm về hoạt động của bộ phận mình phụ trách, đảm bảo hiệu quả theo chiến lược chung. |
Những trách nhiệm của tổng giám đốc và giám đốc

Tổng giám đốc và giám đốc có những trách nhiệm gì?
Đối với Tổng giám đốc
GM là người xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Họ quản lý toàn bộ các công việc vận hành của công ty. Bao gồm: quan sát, sử dụng dữ liệu phân tích hoạt động kinh doanh, phân bổ doanh thu, nguồn lực, dự án…. Điều này sẽ duy trì tiến độ công việc, nâng cao hiệu suất làm việc, thúc đẩy lợi nhuận. Không những vậy, GM hoạch định chiến lược đột phá để đưa doanh nghiệp tiến vững, tiến mạnh.
Đối với Giám đốc
Giám đốc chịu trách nhiệm phát triển các quy trình và hoạt động mới. Đặc biệt liên quan đến quản lý tài chính, kế toán và chi tiêu. Họ có thể tái cấu trúc dự án, đề xuất các giải pháp mới hoặc nâng cấp cơ sở hạ tầng của công ty nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất và gia tăng lợi nhuận.
Ngoài ra, Giám đốc thường xuyên trao đổi với Chủ tịch để cập nhật tình hình, thảo luận về các dự án và kế hoạch kinh doanh. Họ lập ngân sách hàng năm, đảm bảo cân đối giữa chi phí và khả năng tạo doanh thu của công ty.
Giám đốc cũng phải tuân thủ các chính sách của công ty phù hợp với quy định của pháp luật, phân công công việc cho cấp dưới một cách hiệu quả, và khi cần thiết, thuê chuyên gia tư vấn bên ngoài để hỗ trợ triển khai các dự án.
Có thể thấy, tổng giám đốc và giám đốc đều giữ vai trò quản lý quan trọng,. Sự khác biệt chính nằm ở phạm vi và trọng tâm trách nhiệm. Tổng giám đốc đảm nhận điều hành tổng thể, tập trung vào chiến lược dài hạn và đại diện pháp lý cho doanh nghiệp. Trong khi đó, Giám đốc chủ yếu quản lý một lĩnh vực cụ thể. Họ chú trọng vào việc triển khai chi tiết các kế hoạch trong phạm vi mình phụ trách. Sự nổi bật của Tổng giám đốc là tầm nhìn bao quát và khả năng ra quyết định toàn diện, còn Giám đốc được đánh giá cao bởi sự chuyên sâu và tính thực tiễn trong quản lý.
Học các kỹ năng để trở thành tổng giám đốc và giám đốc ở đâu tại Hà Nội?
Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ, nhiều doanh nghiệp đang không ngừng đổi mới để thích nghi và bứt phá. Việc lựa chọn và bổ nhiệm vị trí Giám đốc hay Tổng giám đốc trở thành yếu tố then chốt. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Song song đó, nhu cầu nâng cao năng lực quản trị của các nhà lãnh đạo ngày càng gia tăng. Tuy nhiên, không phải nơi nào cũng đáp ứng được kỳ vọng. Khi một số đơn vị kém uy tín gây hoang mang bởi những chiêu trò quảng cáo thiếu minh bạch.
Với nhiều năm kinh nghiệm và sự đồng hành của hơn 2.000+ học viên là các nhà lãnh đạo từ những doanh nghiệp hàng đầu. Vân Nguyên Edubiz tự hào là đơn vị đào tạo kỹ năng quản trị chuyên sâu được tin cậy nhất.
Bạn đang hướng tới vị trí Giám đốc, Giám đốc điều hành, Giám đốc kinh doanh hay bất kỳ vị trí C-Level nào? Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia các khóa học thực chiến tại Vân Nguyên Edubiz! Tại đây, bạn sẽ được tiếp cận những bí quyết quản trị đúc kết từ kinh nghiệm thực tiễn, sở hữu các công cụ quản lý hiệu quả và cập nhật những xu hướng quản trị mới nhất trong thời đại 4.0.
Hãy đầu tư vào bản thân để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc mà doanh nghiệp nào cũng cần!