Quản trị nhân sự

Mô hình 70/20/10 trong đào tạo và phát triển nhân sự

70/20/10 là một mô hình được sử dụng rộng rãi trong các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực. Được phát triển bởi Morgan McCall, Robert Eichinger and Michael Lombardo vào những năm 1996. Mô hình này được áp dụng để giúp người học phát triển các kỹ năng và năng lực của […]

Ưu và nhược điểm của hình thức trả lương theo 3P và KPI

Chính sách lương thưởng là công cụ quản trị nhân lực quyền năng của doanh nghiệp. Nó không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận ngắn hạn mà còn tác động đến sự trường tồn và thịnh vượng của doanh nghiệp. Xây dựng tiêu chuẩn của từng vị trí, đánh giá vị trí công việc để […]

Các chính sách, biện pháp cân đối cung cầu nhân sự

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, việc cân đối cung cầu nhân sự là một trong những thách thức đối với các doanh nghiệp. Nếu không có sự cân đối đúng đắn, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với những khó khăn trong việc giữ chân và thu hút nhân sự. Để giải quyết […]

Các yếu tố thu hút và giữ chân nhân sự

Trong thời đại công nghiệp 4.0, nơi mà sự cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết, việc thu hút và giữ chân nhân sự trở thành một trong những yếu tố quan trọng để các doanh nghiệp đạt được thành công. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần xem xét và […]

Dự báo nhu cầu nhân sự cho Doanh nghiệp

Dự báo nhu cầu nhân sự là việc xác định số lượng, cơ cấu nhân lực, yêu cầu các trình độ, kỹ năng cần thiết để đảm bảo đội ngũ nhân sự có thể đáp ứng được yêu cầu công việc cho từng thời kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những vấn đề […]

Hoạch định nguồn nhân lực với công tác tuyển dụng

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình dự đoán nhu cầu nhân sự, đề ra các chính sách, các biện pháp và các bước thực hiện nhằm đảm bảo cho Doanh nghiệp có đủ số lượng nhân sự đáp ứng yêu cầu từng hoạt động và đem lại hiệu quả cao cho tổ chức. […]

10 bí quyết giúp bạn giao việc cho cấp dưới thành công

Làm thế nào để giảm bớt gánh nặng và nâng cao hiệu quả công việc thông qua giao việc cho cấp dưới? 10 bí quyết dưới đây sẽ là thành công cho tất cả những ai còn đang trăn trở về vấn đề này. Đừng bao giờ chỉ hỏi “đã hiểu chưa” Khi bàn giao […]

Bí quyết đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên khách quan

Theo khảo sát của Globoforce – công ty tư vấn các giải pháp để công nhận nhân viên, 63% nhân viên tin rằng kết quả đánh giá hiệu quả làm việc của họ không phản ánh đúng thực tế, trong khi 51% cho rằng các kết quả này thiếu chính xác. Nhận thức này lý […]

Xây dựng thương hiệu nguồn nhân lực

Thương hiệu nguồn nhân lực giúp công ty được biết đến như một nơi vừa có sản phẩm chất lượng cao, vừa là nơi mà nhân viên có thể làm việc và phát triển bản thân. Là môi trường mơ ước của tất cả ứng viên. Để xây dựng thương hiệu nguồn nhân lực, doanh […]

Những điều cần biết về quy chế lương cho người lao động

Vấn đề về tiền lương luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu với cả người lao động và người sử dụng lao động dù trong môi trường nhà nước hay tư nhân. Người lao động mong sự công bằng trong tiền lương không những vì thu nhập mà còn vì lòng tự trọng. […]