[Khởi sự doanh nghiệp] Bài 4: Nghiên cứu thị trường

Đối với một doanh nghiệp khởi nghiệp, trước khi quyết định thâm nhập thị trường cần nghiên cứu thị trường trước khi xây dựng kế hoạch chi tiết. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam, hoặc do đánh giá không đúng tầm mức quan trọng của nghiên cứu thị trường, hoặc cũng có thể có nhận thức nhưng do hạn chế về ngân sách, đã không chú tâm đúng mực đến công tác nghiên cứu thị trường trước khi tung một sản phẩm mới, kết quả là họ đã phải trả giá đắt khi vấp phải những trở ngại khó có thể vượt qua trong quá trình triển khai thâm nhập thị trường. Tại sao thông tin thị trường lại quan trọng đến vậy? Điều cơ bản nhất quyết định sự thành công của một sản phẩm là sự chấp nhận của người mua sản phẩm hoặc sự hài lòng của người sử dụng dịch vụ. Làm thế nào biết được khách…

[Khởi sự doanh nghiệp] Bài 3: Lập kế hoạch kinh doanh

Đối với khởi sự, kế hoạch kinh doanh là một văn bản vô cùng quan trọng. Nó nêu rõ hoạt động kinh doanh, xác định sứ mệnh, mục đích, mục tiêu, chiến lược, chiến thuật kinh doanh của doanh nghiệp và được sử dụng như một bản lý lịch về doanh nghiệp. Một kế hoạch kinh doanh thực tế giúp chúng ta nhìn rõ hơn các cơ hội và yếu kém - rủi ro - một cách rõ ràng. Các bước lập bản kế hoạch kinh doanh Để có bản kế hoạch kinh doanh tốt, cần rất nhiều công sức, nỗ lực và tiền bạc. Đó là quá trình công phu, mang tính sáng tạo. Tuy nhiên nếu đơn giản hóa thì quy trình này bao gồm sáu bước sau đây: Viết ra ý tưởng kinh doanh cơ bản của mình.Thu thập tất cả các số liệu có thể có về tính khả thi và chi tiết của ý tưởng kinh…

[Khởi sự doanh nghiệp] Bài 2: Hình thành ý tưởng kinh doanh

Để khởi nghiệp, bạn không chỉ dựa vào mỗi kỹ năng, bạn cần có ý tưởng kinh doanh. Có được ý tưởng kinh doanh hay, doanh nghiệp bạn có thể nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, thu hút lượng lớn khách hàng mới mà không cần phải quan tâm đến vấn đề cạnh tranh. Ý tưởng kinh doanh là gì? Ý tưởng kinh doanh (tiếng Anh là Business ideas) là những ý tưởng sáng tạo có thể đem lại lợi nhuận trong kinh doanh. Thị trường đa dạng mỗi nơi một khác, phụ thuộc vào người dân sống ở đó, họ là ai, sống như thế nào, chi tiêu ra sao, tiêu vào những việc gì,...? Với những thông tin có được từ thị trường, bạn sẽ hình thành ý tưởng kinh doanh cho riêng mình. Đó sẽ là ý tưởng cho hoạt động kinh doanh của bạn trong tương lai. Một doanh nghiệp mới nếu chỉ sản xuất những…

[Khởi sự doanh nghiệp] Bài 1: 10 kỹ năng cần phải có để khởi nghiệp thành công

Khi xưa ra trận dụng quân, ngày nay khởi nghiệp thì cần kỹ năng. Khởi nghiệp vốn đã không phải chuyện đơn giản, để thành công lại càng khó hơn. Ngoài việc tài chính phải sẵn sàng kèm theo một chút may mắn, bạn còn cần trang bị cho mình rất nhiều kỹ năng. Mở đầu cho series Khởi sự doanh nghiệp, Vân Nguyên xin gửi tới bạn 10 kỹ năng cơ bản nhất giúp bạn khởi nghiệp thuận lợi. Mười kỹ năng này được chia làm ba nhóm chính: 1. Nhóm tố chất kinh doanh Để có nền móng tốt, có dòng tiền ổn định giúp startup không chết yểu, bạn phải có tố chất của một nhà kinh doanh. Nhóm này bao gồm 04 kỹ năng: Luôn biết tìm kiếm và tận dụng các cơ hội Nhìn thấy và hành động ngay khi có các cơ hội kinh doanh mớiNắm bắt những cơ hội bất thường để có…

Khởi nghiệp: Vì sao chỉ 3% thành công?

Có một điểm chung trong những người khởi nghiệp là khi mới bắt đầu thì ai cũng hào hứng, khí thế bừng bừng, sẵn sàng "xông pha". Nhưng sau chỉ khoảng 1 đến 2 năm thì khí thế đó trùng xuống, có người bỏ cuộc, có người thành ra buôn bán kiếm lời, chỉ một số ít giữ được tinh thần ban đầu. Sau 3 – 4 năm thì có thể nói số lượng thành công hoặc đang có những bước đi đúng trên con đường khởi nghiệp còn lại rất ít. Chưa có số liệu chính xác nhưng nhiều người trong cộng đồng khởi nghiệp ước tính chỉ có 3% người khởi nghiệp thực sự thành công. Thành công ở đây được hiểu là đã xây dựng được một doanh nghiệp, có thương hiệu riêng được khách hàng biết đến và tin tưởng, có lượng khách hàng ổn định, tạo ra thu nhập ổn định hằng tháng. Vì sao?…

5 lưu ý mà một doanh nghiệp khởi nghiệp cần biết

Phần lớn các doanh nghiệp khởi nghiệp phá sản sau 5 năm đầu hoạt động. Một nguyên nhân quan trọng là do công tác quản trị nhân sự chưa tốt. Dưới đây là 5 lưu ý mà một doanh nghiệp khởi nghiệp cần biết. 1. Quản trị nhân sự dựa trên kinh nghiệm và chủ quan cá nhân Trong những năm đầu khởi nghiệp, chủ doanh nghiệp chú trọng nhiều đến công nghệ và thị trường. Trong giai đoạn này, chủ doanh nghiệp phải lo toan các công việc từ chiến lược đến sự vụ, kể cả hành chính, nhân sự, tài chính, kế toán... Thực tế này giúp chủ doanh nghiệp xử lý vấn đề nhanh, linh hoạt, chi phí thấp, phù hợp với cơ cấu tổ chức và đội ngũ nhân sự chưa được hoàn thiện. Tuy nhiên, thực tế cho thấy điểm yếu nhất của doanh nhân Việt Nam là năng lực quản trị nhân sự. Trong…