Hotline 02438 237 888
0983 286 186 (Tường Vi)
0943 318 182 (Bích Hà)

Kiến Thức

Rất nhiều người bắt đầu việc thành lập công ty với chuyên môn giỏi nhưng lại không hề có kiến thức kinh doanh căn bản. Đây là một trong những nguyên nhân chính khiến doanh nghiệp nhanh chóng phá sản, hoặc tồn tại nhưng không thể bứt phá.

Để hạn chế tối đa thất bại, chủ doanh nghiệp nên học hỏi và trang bị cho mình những kiến thức dưới đây.

Mô hình Servuction: Sự kết hợp giữa dịch vụ và sản xuất

Mô hình Servuction là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực quản lý dịch vụ. Nó miêu tả quá trình cung cấp dịch vụ, nhấn mạnh vai trò của khách hàng trong quá trình cung cấp. Mô hình này giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng và từ […]

Bảng Kanban – công cụ quản lý công việc trực quan và hiệu quả

Bảng Kanban là một hệ thống quản lý công việc trực quan, sử dụng các thẻ và bảng để hiển thị các công việc và trạng thái của chúng. Bảng Kanban được phát triển bởi Toyota vào những năm 1940 và sau đó được áp dụng rộng rãi trong các lĩnh vực sản xuất và […]

Điểm Piotroski: Công cụ đánh giá hiệu quả tài chính doanh nghiệp

Điểm Piotroski (Piotroski Score) là một hệ thống điểm số được phát triển bởi Joseph Piotroski, giáo sư kinh tế tại Đại học Stanford. Hệ thống này gồm 9 chỉ số tài chính, được chia thành 3 nhóm. Mỗi chỉ số đạt được sẽ được ghi điểm và tổng số điểm có thể đạt được […]

Mô hình 3M: Công cụ đánh giá và xây dựng chiến lược kinh doanh

Trong lĩnh vực kinh doanh, để đạt được thành công và duy trì lợi thế cạnh tranh, các công ty cần phải có một chiến lược kinh doanh rõ ràng và hiệu quả. Mô hình 3M của David J. Timmon là một công cụ phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh, giúp các […]

Mô hình 70/20/10 trong đào tạo và phát triển nhân sự

70/20/10 là một mô hình được sử dụng rộng rãi trong các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực. Được phát triển bởi Morgan McCall, Robert Eichinger and Michael Lombardo vào những năm 1996. Mô hình này được áp dụng để giúp người học phát triển các kỹ năng và năng lực của […]

Phát triển ý tưởng mới bằng mô hình SCAMPER

Trong quá trình làm việc và sáng tạo, chúng ta thường gặp phải những thách thức và khó khăn. Đôi khi, chúng ta cần tìm kiếm cách để phát triển ý tưởng mới, tạo ra sự đột phá và làm việc một cách sáng tạo. Mô hình SCAMPER là một công cụ hữu ích giúp […]

Làm thế nào để tối ưu hóa thời gian làm việc của bạn?

Trong cuộc sống hiện đại, thời gian là một tài nguyên vô cùng quý giá. Chúng ta luôn cần phải sử dụng thời gian hiệu quả để hoàn thành các nhiệm vụ và công việc của mình. Tối ưu hóa thời gian làm việc là một trong những cách để giúp bạn sử dụng thời […]

Kỹ năng quan sát giúp đọc vị đối phương trong giao tiếp

Kỹ năng quan sát là một trong những kỹ năng quan trọng nhất trong giao tiếp. Nếu bạn có kỹ năng quan sát tốt, bạn sẽ có khả năng đọc vị đối phương, từ đó giúp cho việc giao tiếp trở nên hiệu quả hơn. Vậy làm thế nào để học được kỹ năng quan […]

Customer Acquisition Costs : Cách tính, cải thiện và giảm chi phí

Customer Acquisition Cost (CAC) là một trong những chỉ số quan trọng nhất trong kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh trực tuyến. CAC là số tiền bạn phải chi để thu hút một khách hàng mới cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Trong bài viết này, chúng ta sẽ […]